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幾個經典的創業理論

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幾個經典的創業理論
  雜貨店理論:很多大型的賣場或公司,比如沃爾瑪、八佰伴、麥當勞等,最初都是從一家小店起家的,從小螞蟻逐漸做到巨無霸。在網絡上,很多人相信,在沒有vc的時候,公司虧錢是正常的,等某一天拿了巨額的vc,擴大規模、全國連鎖,就肯定會賺錢,于是公司的核心團隊把時間精力都花在了各類投資經理身上。這時候,就該想想雜貨店理論,如果你經營一家小雜貨店卻一直虧錢,那么,如果有人幫你做到了7-11那樣的全球連鎖,你會虧得更多。除去那些具有技術革命性的公司(比如3g、云計算、光存儲啥的),在大部分情況下,一個好的公司、或者說一個好的商業模式,如果在大范圍內可以賺錢,那么縮小到一個小范圍去運營,也應該是賺錢的。這樣的公司,盡管前期需要少量的初始資本和時間來配置人員、軟硬件,但絕不會把自己的未來寄托在虛無縹緲的巨額投資和全球擴張上。沉浸在vc幻想里的孩子們,不如先去經營個雜貨店,會比見vc學到更多東西。
  鞋廠理論:世界上有無數家鞋廠,制造著各自的鞋子,銷售給各自的客戶。在網絡上,當某個生意已經有人在做的時候,就想想皮鞋理論,你會發現:在大多數情況下,即使有很多人在做鞋子,也并不意味著你就不能再去做鞋子了,別人做了耐克,你可以做李寧,不行就做安踏啥的,即使不知名的雜牌也在三線城市賣的不錯。點子創意網http://www.hularnold.com/如果其他的鞋廠都在賺錢,那么你也有機會在這個市場里分一杯羹;如果其他鞋廠都在虧錢,那么你要想辦法把他們虧掉的錢賺到自己手上。把成本、產品、服務、渠道、營銷都做好,你就有機會超過現有的競爭對手。賺錢的生意,往往都是已經有很多人都在做的生意。如果某種生意只有你一個人在做,也許說明你的生意沒法賺錢,所以沒人看得上。
  沸水理論:把水煮沸后,看上去熱氣騰騰,但水的總量不會增加,而且需要供熱成本。在網絡上,很多人不擇手段地去追求用戶的“活躍度”,卻不考慮活躍度到底能帶來什么收益;钴S度本質上有兩種:跟業務相關的活躍度,比如經常上淘寶看流行商品的活躍用戶,一般來說會增加購買的幾率;另一種則是與業務無關的活躍度,假設淘寶搞了個跟購物無關的免費網游,結果每天有幾百萬人上線來玩(產品經理可以報上很漂亮的activation rate和re

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